Modelo integrado de desarrollo empresarial

978-958-48-7381-1

958-48-7381-4

R&D, Research and Development

Impreso

Luis Armando Becerra Perez
Romel Ramón González Díaz

2019-09-09

1

n/d

Español

Empresas de negocios

Profesional / académico

40000.00

264 pgs.; 15 x 25 cm.; Tapa blanda o bolsillo;

Introducción
La volatilidad de la dinámica económica y social mundial afectan directa e indirectamente el “estatus quo” que las entidades productivas pudieran considerar. Sin embargo, algunas Pymes inician un proceso de simbiosis empresarial que se niega al fracaso, siendo la resiliencia de sus equipos de trabajos el factor clave para producir la sinergia de los stakeholders y superar los obstáculos, haciendo frente de manera optimista a los diferentes cambios soslayables de tendencias desfavorables.
Es así, que de diversas maneras las Pymes intentan exasperadamente salir de los múltiples retos que le presenta la modernidad y cibersociedad. Por lo tanto, surgen diversas corrientes de pensamientos que pretenden atenuar los cambios bruscos y dar tiempo para replegar las estrategias implementadas, reorganizarse y desplegar las nuevas tácticas para hacer frente a los constantes avatares. En ese sentido, Bennis (1969) y Lawrence, y Lorsh (1969), coinciden en que el desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.
Lo que integrado con los postulados del desarrollo empresarial expresados por Blázquez, Dorta y Verona (2006), quienes plantean como el interés suscitado por la teoría de la función empresarial desde la perspectiva del crecimiento, pero las cuales desde el presente libro se hace un análisis desde la perspectiva del ciclo de vida de la Pyme como un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
De acuerdo a la integración de las definiciones anteriores, se constituye un Modelo Integrado de Desarrollo Empresarial (MIDE), como una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de intervención organizacional y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de expertos teniendo en consideración un análisis retro – prospectivo de la Pyme desde los 4 componentes fundamentales para el desarrollo empresarial (Gestión Financiera, Procesos de Innovación, Gestión del Conocimiento y Marketing). Este libro está estructurado por 6 capítulos:
Capítulo 1.- Las Pymes en América Latina: se describe la clasificación de las empresas en los principales países de América Latina comparando a éstas con la estratificación de Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea, se analiza su importancia en la economía a través de su participación en el número de empresas, contribución al empleo, generación de valor agregado y el valor de las exportaciones. Adicionalmente, se reflexiona sobre las diferencias en la productividad laboral y los salarios, mostrando las brechas internas y externas de los rendimientos del trabajo que impera en las micro, pequeñas y medianas empresas de América Latina. Por último, se resume algunos retos que tienen las empresas para subsanar los principales problemas que inhiben su crecimiento y acceso al mercado internacional.
Capítulo 2.- Modelo Integrado de Desarrollo Empresarial: se define como una propuesta para la valoración integral de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), y se sustenta con una serie de investigación científicas que le dan el rigor para su implementación efectiva, se conceptualiza a la Pyme, se abordan las teorías de entradas como la: Teoría de la evolución y emprendimiento de las Pymes, se describe la influencia de los componentes en el desarrollo empresarial y su perspectiva teórica. Adicionalmente, se aborda el Desarrollo Empresarial desde la perspectiva del Ciclo de Vida de la empresa.
Capítulo 3.- Componentes para el desarrollo empresarial: en esta sección se identifican los antecedentes investigativos del Modelo Integrado de Desarrollo Empresarial (MIDE) que determinan la incidencia de cuatro componentes fundamentales en el desarrollo empresarial de las Pymes en los países en vías de desarrollo, específicamente en Latinoamérica, y teniendo como evidencia empírica los estudios realizados en Colombia, México y Panamá, donde se pueden constatar la relevancia de los siguientes componentes: Gestión Financiera, Gestión del Conocimiento, Proceso de Innovación y Marketing, para lo cual se efectuó una simulación de 100.000 iteraciones (muestras aleatorias), fijando los componentes como variables de entrada a través del método Montecarlo. Determinando el comportamiento de la distribución normal de cada variable y su incidencia en el desarrollo empresarial.
Capítulo 4.- Categorización de las Pymes según desarrollo empresarial: en este aparte se categorizan las Pymes según su nivel de desarrollo a través de los criterios previamente establecidos presentando un resumen de incidencia y patrón de valores de los componentes empresariales. Así como las características en cada componente y su nivel de desarrollo empresarial.
Capítulo 5.- Hexágono del Desarrollo Empresarial (HDE): este capítulo incluye al HDE como una herramienta de análisis que permite a la Pyme estudiada efectuar un análisis estratégico a través de un polígono con seis lados iguales que representan el método PESTEL para análisis del entorno y su relación con cada componente del desarrollo empresarial. Adicionalmente, se profundiza en el análisis a través de los TPE (Triangulo de Posicionamiento Empresarial) y los TCI (Triangulo de Consolidación Integral), quienes de manera suscita generan rigurosidad en los análisis holísticos de la Pyme.
Capítulo 6.- Ruta de Intervención del MIDE: esta etapa final, vislumbra una lectura holística de las Pymes Intervenidas, logrando identificar las actividades que conforman la ruta de intervención. Esta ruta combina un análisis retro - prospectivo de la Pyme, lo que garantiza un aterrizaje real y claro de la empresa para el planteamiento de sus objetivos a largo, mediano y corto plazo, con esta información se da respuesta a las siguientes interrogantes: ¿A dónde quiere ir? y ¿En dónde se encuentra?, quedando en manos del equipo MIDE diseñar las diferentes líneas estratégicas para lograr las metas planteadas. Para generar un proceso de reciprocidad en cuanto a la efectividad de las acciones que se derivan de las líneas estratégicas, por lo que se requiere de un seguimiento continuo a través de indicadores que coadyuven a la adecuada toma de decisiones rápida y contundente. Finalizando el capítulo con una analogía empresarial acerca de las estrategias, tácticas y formación del ejercito del imperio romano para su implementación el empresarial, sin dejar de lado, las recomendaciones del general chino Sun Tzu.